記者：袁廣斌 攝影及編發(fā)：蘭天峨
交行建設(shè)，師生受益，雙方滿意！今天，在延安大學(xué)校園，你隨便向一名學(xué)生詢問隨身攜帶的最重要東西是什么，他都會毫不猶豫地告訴你：是校園卡！
是的，是校園卡——一張與普通銀行卡毫無二致的小卡片，卻集財務(wù)、教務(wù)、學(xué)工、后勤管理和門禁、圖書館使用等功能于一身，省卻了攜帶購飯卡、借書卡、打水卡、洗浴卡、公寓樓鑰匙等等的不便。“高效、安全、方便，服務(wù)性強(qiáng)?！毙侣剬W(xué)專業(yè)2012級學(xué)生殷柳用簡短的10個字，評價她手里的校園卡。
上下一心銀校一拍即合
2010年7月，延安大學(xué)啟動校園一卡通建設(shè)工程，要求在統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一管理的基礎(chǔ)上，以數(shù)字化校園信息資源建設(shè)及應(yīng)用為核心，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集中、設(shè)備集中、應(yīng)用集中，全校一個公共數(shù)據(jù)庫平臺，校本部和醫(yī)學(xué)院校區(qū)統(tǒng)一管理，最大限度地方便廣大師生的工作、學(xué)習(xí)與生活，讓師生在校園內(nèi)任何一個消費(fèi)網(wǎng)點(diǎn)，都能獲得有效、安全、便捷的消費(fèi)服務(wù)，同時不增加經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。
這是一項盤根錯節(jié)、牽涉面大、工作量浩繁的工程。為了做好這一工作，延安大學(xué)成立了校園一卡通建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由校長崔智林擔(dān)任，副組長由副校長許靜洪、張威虎、胡俊生和總會計師陳華擔(dān)任，成員包括10余個職能部門的主要負(fù)責(zé)人，其職責(zé)是全面領(lǐng)導(dǎo)校園一卡通工程建設(shè)工作，協(xié)調(diào)、督促、檢查項目的實(shí)施。延安大學(xué)還抽調(diào)專人，先后前往全國一卡通建設(shè)工作做得比較好的一些高校，進(jìn)行有針對性的考察調(diào)研，并從校外邀請一卡通建設(shè)方面的專家給予指導(dǎo)，形成了一卡通建設(shè)的總體需求方案，制定了一卡通管理辦法，同時積極與有合作意向的銀行接觸，洽談合作事宜。
由于高校的資金來源比較單一，很難一次性單獨(dú)拿出幾百萬元投入一項系統(tǒng)建設(shè)。而由學(xué)校提供場所和管理，銀行出資購置設(shè)備，公司提供軟件和技術(shù)支持，通過建設(shè)校園一卡通管理系統(tǒng)，學(xué)校提升管理水平和服務(wù)質(zhì)量，銀行獲得沉淀資金，提高收益，公司轉(zhuǎn)讓技術(shù)，售出設(shè)備，學(xué)校、銀行、企業(yè)可以互利互惠，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。
在這樣的背景下，交通銀行股份有限公司陜西省分行與延安大學(xué)一拍即合，共建校園一卡通暨全面合作協(xié)議簽字儀式于2012年12月18日舉行。根據(jù)協(xié)議，交通銀行共投資690萬元，與延安大學(xué)共同建設(shè)校園一卡通。延安大學(xué)財務(wù)處、網(wǎng)絡(luò)中心、后勤處等部門密切配合，工作人員利用暑假加班加點(diǎn)，完成了前期一卡通金融平臺以及多個子系統(tǒng)的建設(shè)。
2013
年8月23日
，在延安大學(xué)秋季開學(xué)之際，校園一卡通系統(tǒng)開始運(yùn)行,黨委書記王亞杰、校長崔智林等先后到卡務(wù)中心指導(dǎo)工作。8月27日，交通銀行陜西省分行行長程清潔在延安大學(xué)總會計師陳華的陪同下，對項目的建設(shè)運(yùn)行情況進(jìn)行了檢查指導(dǎo)。9月4日上午，正在延安大學(xué)開展群眾路線教育實(shí)踐活動調(diào)研的中共陜西省委高教工委副書記、省教育廳廳長、廳黨組書記李興旺考察了延安大學(xué)校園一卡通卡務(wù)中心，聽取了陳華總會計師的匯報。李興旺廳長指出，延安大學(xué)在全國影響很大、地位很高，是陜西高等教育的一扇重要窗口，是教育部和陜西省共建的省級高水平大學(xué)，是我省辦在西安以外的省屬高校中影響力、輻射力、服務(wù)地方能力最強(qiáng)的大學(xué)，希望延安大學(xué)積極通過協(xié)同創(chuàng)新，創(chuàng)造和發(fā)展新的優(yōu)勢，為培養(yǎng)和吸引高端人才創(chuàng)造良好的環(huán)境，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)國家、社會和區(qū)域建設(shè)的能力。此后，為了更好地服務(wù)廣大師生，交通銀行和延安大學(xué)不斷完善校園一卡通系統(tǒng)，交通銀行延安分行還針對延安大學(xué)制定了專項服務(wù)方案，使一卡通系統(tǒng)獲得了良好的運(yùn)行效果。
高效安全提升管理水平
校園一卡通采用智能卡技術(shù)，模塊之間相互協(xié)調(diào)，具有門禁控制、通道控制、考勤管理、會議簽到等功能，能夠有效判定卡與持卡人之間的唯一關(guān)系。持卡人可以共享一卡通的公用數(shù)據(jù)，隨時查詢個人信息，學(xué)校管理部門也可以結(jié)合管理信息查詢、后勤信息查詢、消費(fèi)信息查詢等應(yīng)用系統(tǒng)，統(tǒng)計、分析廣大師生學(xué)習(xí)、工作、生活的數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確地掌握第一手資料，既便于集中管理，也可為決策提供依據(jù)。一卡通以卡代幣，實(shí)現(xiàn)了學(xué)校內(nèi)部食堂、小賣部、超市、浴室、機(jī)房等地消費(fèi)不用現(xiàn)金，解決了學(xué)校重要區(qū)域如圖書館、宿舍樓門的出入權(quán)限、安全控制管理及身份識別等問題，達(dá)到了各種服務(wù)設(shè)施與教學(xué)資源的科學(xué)、合理利用，方便授課、選課、上機(jī)和電子閱覽等，教學(xué)管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)。
一卡通的使用，使校內(nèi)各服務(wù)機(jī)構(gòu)的收費(fèi)行為完全透明地置于信息化系統(tǒng)中，有利于加強(qiáng)收費(fèi)管理，規(guī)范學(xué)校經(jīng)濟(jì)秩序，提高財務(wù)資金使用管理的效率，將各種收費(fèi)從校園卡的電子錢包中直接劃轉(zhuǎn)到相應(yīng)的財務(wù)賬戶，大大減少了現(xiàn)金流量，避免了資金的分散管理，有利于學(xué)校對資金進(jìn)行有效的集中管理和整體調(diào)度，節(jié)約了公共資源，解決了多年存在的學(xué)生欠交學(xué)費(fèi)問題，提高了財務(wù)管理水平，特別是資金的運(yùn)轉(zhuǎn)能力和使用效率，對促進(jìn)財務(wù)信息化建設(shè)起到了積極作用。
校園一卡通建立了全校的網(wǎng)絡(luò)安全體系，保證了校園網(wǎng)絡(luò)、關(guān)鍵數(shù)據(jù)、關(guān)鍵應(yīng)用及關(guān)鍵業(yè)務(wù)部門的安全?？傮w來看，一卡通提高了工作效率，使延安大學(xué)的高水平建設(shè)向前邁進(jìn)了一大步。
方便師生形成共贏局面
為了便于識別和使用，校園卡對學(xué)號、姓名、照片及所屬單位等進(jìn)行了人性化設(shè)計，通過統(tǒng)一身份認(rèn)證平臺與校園一卡通平臺的結(jié)合，完成了各類身份與各種管理信息系統(tǒng)的對接和擴(kuò)展，確保了個人信息數(shù)據(jù)的一致性，節(jié)約了制卡、充值人員編制，避免了繁瑣的現(xiàn)金發(fā)放和因?yàn)槌渲刀抨牭群虻默F(xiàn)象，學(xué)生通過查詢系統(tǒng)可以很方便地查詢到自己的消費(fèi)情況，食堂對每天各個窗口的營業(yè)額一目了然，不僅有利于調(diào)整飯菜的口味、品種等，也為管理提供了科學(xué)依據(jù)。
交通銀行和延安大學(xué)對雙方合作開展的一卡通項目給予了高度評價，認(rèn)為這一項目將金融功能完美植入校園卡業(yè)務(wù)中，給廣大師生的工作、學(xué)習(xí)、生活帶來了方便，也使學(xué)校的各種管理工作變得高效而快捷，取得了深度共贏的發(fā)展局面，是銀校合作的典范工程。
