作者：白珺丹 核稿：趙 潔 編發(fā)：曹興美
本網(wǎng)訊 4月13日下午，附院舉辦了績效管理講座，分享本科室在績效管理方面的先行經(jīng)驗和體會。全體院級領(lǐng)導、中層以上干部參加并聆聽了講座。
講座上，白樹虎副院長為大家講解了2015年附院在績效獎金方面即將進行的新調(diào)整。2015年附院績效分配中將體現(xiàn)在獎金總額提高、突出良性競爭、杜絕二次分配中吃大鍋飯和搞暗箱操作，倡導量化分配、優(yōu)勞優(yōu)酬，向臟苦累傾斜，真正體現(xiàn)公平公正、多勞多得的分配機制。隨后，感染病科李延軍副主任為大家分享了感染病科量化考核管理體系經(jīng)驗，東關(guān)分院CT診斷科李延靜主任為大家分享了本科室在實施績效考核管理的體會。
醫(yī)院量化考核是一項復雜而縝密的考核系統(tǒng)。附院新實施的量化考核將不再與工齡、學歷掛鉤，績效優(yōu)先，兼顧公平，倡導優(yōu)勞優(yōu)得，向貢獻傾斜、向效益傾斜、向風險責任技術(shù)傾斜、向臟苦累、夜班多的崗位傾斜。堅決克服平均主義，打破分配上“科室吃醫(yī)院大鍋飯”、“個人吃科室小鍋飯”的不良現(xiàn)象。門診、臨床、醫(yī)技科室要根據(jù)自身科室工作的特殊性進行量化，新的績效分配將更加注重醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風、分診人次、消耗成本、醫(yī)保指標等方面，對出入院人數(shù)、分診人次、醫(yī)療工作量、效果效益、平均住院日、醫(yī)德醫(yī)風、得分情況給出一定指標。原則上遵循“難度大的積分多，難度小的積分少”，最終按照積分對應(yīng)金額，進行量化考核。
