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      附院舉辦績效管理講座
      2015年04月17日  

       

      作者:白丹  核稿:趙  潔  編發(fā):曹興美


       

       

      本網(wǎng)訊  413日下午,附院舉辦了績效管理講座,分享本科室在績效管理方面的先行經(jīng)驗和體會。全體院級領導、中層以上干部參加并聆聽了講座。  

      講座上,白樹虎副院長為大家講解了2015年附院在績效獎金方面即將進行的新調(diào)整。2015年附院績效分配中將體現(xiàn)在獎金總額提高、突出良性競爭、杜絕二次分配中吃大鍋飯和搞暗箱操作,倡導量化分配、優(yōu)勞優(yōu)酬,向臟苦累傾斜,真正體現(xiàn)公平公正、多勞多得的分配機制。隨后,感染病科李延軍副主任為大家分享了感染病科量化考核管理體系經(jīng)驗,東關分院CT診斷科李延靜主任為大家分享了本科室在實施績效考核管理的體會。  

      醫(yī)院量化考核是一項復雜而縝密的考核系統(tǒng)。附院新實施的量化考核將不再與工齡、學歷掛鉤,績效優(yōu)先,兼顧公平,倡導優(yōu)勞優(yōu)得,向貢獻傾斜、向效益傾斜、向風險責任技術傾斜、向臟苦累、夜班多的崗位傾斜。堅決克服平均主義,打破分配上“科室吃醫(yī)院大鍋飯”、“個人吃科室小鍋飯”的不良現(xiàn)象。門診、臨床、醫(yī)技科室要根據(jù)自身科室工作的特殊性進行量化,新的績效分配將更加注重醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風、分診人次、消耗成本、醫(yī)保指標等方面,對出入院人數(shù)、分診人次、醫(yī)療工作量、效果效益、平均住院日、醫(yī)德醫(yī)風、得分情況給出一定指標。原則上遵循“難度大的積分多,難度小的積分少”,最終按照積分對應金額,進行量化考核。  

       

       

       

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