作者：白珺丹 核稿：趙 潔 攝影：王 芳 編發(fā)：曹興美
本網(wǎng)訊 1月4日，附屬醫(yī)院新任院長(zhǎng)李小龍對(duì)附院部分行政后勤科室和門(mén)診一至四樓情況進(jìn)行了考察調(diào)研。并于下午三點(diǎn)半召開(kāi)了他履職后的首次院周會(huì)。
上午九點(diǎn)，李小龍?jiān)洪L(zhǎng)、祁軍利副院長(zhǎng)及院辦、門(mén)診部、保衛(wèi)科等部門(mén)負(fù)責(zé)人前往康復(fù)樓部分行政后勤科室。每到一個(gè)科室，李院長(zhǎng)都要摸底科室人員工作狀況，詢問(wèn)科室的人員結(jié)構(gòu)及工作職責(zé)，對(duì)不在崗人員進(jìn)行問(wèn)責(zé)。隨后，李院長(zhǎng)一行來(lái)到門(mén)診綜合大樓，對(duì)門(mén)診大樓一至四樓情況進(jìn)行調(diào)研。李院長(zhǎng)先后對(duì)門(mén)診檢驗(yàn)科、放射科、眼科治療室、皮膚科實(shí)驗(yàn)室、營(yíng)養(yǎng)科的工作情況進(jìn)行了一一詢問(wèn)，對(duì)泌尿外科、婦科、產(chǎn)科、耳鼻喉科、消化、呼吸系統(tǒng)的專家一一走訪，仔細(xì)詢問(wèn)B超室、血液流變室、甲皺微循環(huán)室、導(dǎo)管室等人員配備、工作流程以及上一年度的業(yè)務(wù)量、門(mén)診量等具體情況，對(duì)哪個(gè)時(shí)間點(diǎn)哪類(lèi)病人的門(mén)診量比較大也給出了初步判斷。當(dāng)看到各科室工作嚴(yán)肅認(rèn)真、規(guī)范有序，李院長(zhǎng)十分高興，鼓勵(lì)大家在新的一年里再接再厲，做出更大的工作成績(jī)。尤其在看到一些老專家堅(jiān)持在門(mén)診一線上，李院長(zhǎng)對(duì)他們的兢兢業(yè)業(yè)和無(wú)私奉獻(xiàn)精神給予感謝，夸贊他們老驥伏櫪，是延大附院真正的精神旗幟。當(dāng)發(fā)現(xiàn)有些科室工作人員態(tài)度散漫，一問(wèn)三不知，私自調(diào)班，擅自離崗，李院長(zhǎng)提出了嚴(yán)厲的批評(píng)。
下午三點(diǎn)半，在21樓學(xué)術(shù)報(bào)告廳召開(kāi)了新任領(lǐng)導(dǎo)履職后的首次院周會(huì)，會(huì)上李小龍?jiān)洪L(zhǎng)對(duì)2015年國(guó)家醫(yī)療政策進(jìn)行了闡釋，對(duì)延安市整體醫(yī)療市場(chǎng)進(jìn)行了數(shù)據(jù)分析，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了附院的醫(yī)療診斷水平在延安市雖然比較高端，服務(wù)對(duì)象主要是延安本地人。但隨著延安醫(yī)療集團(tuán)的建立，附院真正競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵點(diǎn)應(yīng)該是要解決疑難雜癥、急危重癥，制定出本行業(yè)的診療規(guī)范，在高精尖技術(shù)上做文章。提出在醫(yī)院經(jīng)費(fèi)緊張、醫(yī)療政策限制醫(yī)院發(fā)展的情況下，醫(yī)院始終要重視人才發(fā)展，不惜財(cái)力、物力保障人才的根本利益，增加人才的福利待遇。李院長(zhǎng)將附院2015年的總體發(fā)展定位為“規(guī)范化管理年”，要求2015年重點(diǎn)做好狠抓學(xué)科建設(shè)、人才規(guī)培、績(jī)效管理、開(kāi)源節(jié)流、信息化建設(shè)、建立總醫(yī)院與分院上下聯(lián)動(dòng)機(jī)制以及整合現(xiàn)有資源、引進(jìn)社會(huì)資本等七項(xiàng)工作。同時(shí)強(qiáng)調(diào)，醫(yī)院要加強(qiáng)醫(yī)療安全管理，加強(qiáng)醫(yī)保工作，鼓勵(lì)行政人員多服務(wù)于臨床科室，真正走節(jié)能高效的規(guī)范化醫(yī)院管理路線。
又訊 1月5日至7日，調(diào)研了附院肛腸科、新生兒科、產(chǎn)科三個(gè)病區(qū)，眼科二病區(qū)、兒科二病區(qū)、耳鼻喉科二病區(qū)、第二B超室、針灸科等科室。醫(yī)務(wù)科、質(zhì)控科、設(shè)備科、院辦等相關(guān)科室負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。
每到一個(gè)科室，李院長(zhǎng)都要查看醫(yī)護(hù)人員的工作狀態(tài)、病人住院情況以及病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生。與科室主任、醫(yī)生、護(hù)士們親切交談，了解每個(gè)科室的人才梯隊(duì)、床位使用、平均住院日、去年開(kāi)展的新業(yè)務(wù)和所承擔(dān)、完成的科研項(xiàng)目、教學(xué)目標(biāo)，掌握每個(gè)科室的具體困難和2015年的發(fā)展規(guī)劃。多次強(qiáng)調(diào)醫(yī)院不缺精神缺理念、不缺市場(chǎng)缺品牌、不缺技術(shù)缺管理，鼓勵(lì)青年醫(yī)生在大數(shù)據(jù)時(shí)代，常見(jiàn)病和多發(fā)病的治療已經(jīng)不能滿足人民群眾的看病需求，未來(lái)延大附院的競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)應(yīng)該始終放在急危重癥、疑難雜癥上，要制定相應(yīng)的規(guī)范和指南，對(duì)人才進(jìn)行規(guī)范培訓(xùn)，回爐再教育，提高診療水平，真正擔(dān)負(fù)起醫(yī)教研三位一體的大學(xué)附屬醫(yī)院發(fā)展重任，塑造品牌，贏得患者新口碑。
1月6日上午，李小龍?jiān)洪L(zhǎng)前往頤荷小區(qū)實(shí)地考察，決定在此建立住院醫(yī)師醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地，并與相關(guān)院領(lǐng)導(dǎo)一起探討規(guī)培基地如何開(kāi)展，商討制定方案等事宜。未來(lái)規(guī)陪基地的建立將要求臨床醫(yī)師在5年醫(yī)學(xué)院校畢業(yè)后，以住院醫(yī)師身份接受3年畢業(yè)后教育培訓(xùn)，達(dá)到能夠獨(dú)立、正確、規(guī)范地處理臨床常見(jiàn)問(wèn)題，并為今后處理復(fù)雜疑難問(wèn)題奠定基礎(chǔ)，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、臨床實(shí)踐技能、專業(yè)理論知識(shí)、政策法規(guī)、人際溝通交流等。完成培訓(xùn)并通過(guò)過(guò)程考核和結(jié)業(yè)考核者，可獲得全國(guó)統(tǒng)一的《住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)合格證書(shū)》。
